汤镇瑜：要善于管理高科技企业的研发成本
金融界站讯
由中国人民大学商学院发起主办的“2013（第二届）中国财务管理全球论坛”于2013年6月26日在北京召开。论坛主要探讨在剧烈波动的经济周期下企业如何重新认识和界定财务管理的角色和职责，真正成为企业价值创造的引领者。金融界站作为战略合作媒体全程报道此次论坛盛况。
中星微电子有限公司副总裁、CFO汤镇瑜
中星微电子有限公司副总裁、CFO汤镇瑜在论坛上表示，如何管理高科技企业研发人才成本是技术企业普遍面临的问题，中星微电子主要通过以下三个方面管理科研成本。
第一，必须要有针对性的增加投入，而不是裁员，也不是降工资，高科技企业一定要舍得投入，但投资一定要有针对性。
第二，高科技企业要善于跟其他人合作。通过合作研发一方面可以减少研发成本，还可以使公司快速的推出新产品。
第三，在经济不太景气的情况下，可以把一些在研发项目分拆出去，成立不同的实验室，或者成立合资公司进行研发，这样反映在公司财务报表上的研发费用就会减少。